产业集团召开2026年第一季度生产经营调度会

4月9日，产业集团召开2026年第一季度生产经营调度会，集团党委书记、董事长张均龙主持会议并讲话，集团领导班子成员、全体中层干部及各子（分）公司经营班子成员参会。

会议通报了第一季度集团生产经营总体情况，听取武陵山旅游公司、创荣公司、龙头港公司、涪州粮食公司等8家子企业现场汇报，全面复盘一季度工作，研判当前形势，系统部署下阶段任务。

会议肯定成绩，指出生产经营整体平稳。第一季度集团各项经营指标基本达到预期，人力成本持续优化，服务范围不断拓展，其中清源公司、武陵山旅游公司等企业表现尤为亮眼。

会议剖析短板，强调发展面临形势严峻。当前仍存在发展不平衡、负债压力大、精细化管理水平不高、部分干部职工发展思路僵化等突出问题，外部市场竞争加剧与内部经营发展风险并存，靶向整改、破局提升任务紧迫。

会议明确路径，突出全年重点目标任务。要坚定不移走市场化、实体化转型发展之路，着力经济“内循环”、供应链建立和集采等重要抓手，奋力实现全年经济目标，营业收入增长20%—30%（达17亿元）、利润增长20%（达1.2亿元）。

集团党委副书记、总经理李曦强调，要始终坚持市场化导向，以创新为引擎、精细化管理为基石，将“两降一升”作为根本遵循。一是强化目标导向与刚性考核，优化绩效考核体系，公开晾晒指标，激发全员干劲；二是深耕市场拓展与业务创新，在存量业务上做深做实，同时积极开拓增量空间；三是多措并举加强队伍建设，着力锻造高素质、专业化人才，为集团可持续发展提供坚实支撑。

集团党委书记、董事长张均龙提出明确要求：一是聚焦“八大板块”，限时推进重点工作。旅游板块要强化营销与体验场景升级，重点突破“二消”及文创产品进驻，提升节假日服务质量与安全；商贸流通要打通上下游，降成本、防风险、做大增量，探索境外贸易；服务板块要狠抓“两降一升”，酒店拓展多场景消费，监测检测擦亮品牌、覆盖全市；建筑施工开发要理清转型思路，争取项目资金，实施“走出去”战略，商砼打造行业标兵；资产管理要摸清家底，实现全面数字化，提高出租率与附加值，盘活资产，变现资源，发展体育经济；生态环保要树立“大环保”理念，持续拓展市场化业务，深化与高校合作，年内建立博士后站；港口码头、铁路专用线要实现清溪港“五一”开港、白涛铁路验收运行，优化运营方案，减少恶性竞争；乡村振兴要加强农业集采与品牌建设，要做强做优做大供应链，扩大供给保障。二是加强领导，狠抓落实。要增强责任心、事业感，保持积极向上，奋力拼搏的激情和勇气，发挥班子示范作用，切实增强驾驭复杂局面的能力，调动全员激情，保持高昂士气，融入集团发展战略，推动集团高质量发展；要精于谋划，转变观念，积极应对市场变化，加快转型发展；要积极谋划企业发展方向，稳定基本盘，延长产业链，开辟新赛道，扬长项，借力打力，借势发展。三是攻坚克难，善作做成。坚持党建统领，改革与发展两不误，以改革促发展，以发展检验改革成效，实现改革“零信访、零投诉、零舆情”目标；解决不担当、不作为、执行力不强的问题；加强廉政建设与安全生产，层层压实责任，提升公共危机处置能力。