FULING TRAFFIC & TOURISM

迈向新时代 开启新征程 续写新篇章

Moving towards a new era, opening a new journey, continuing to write a new chapter
当前位置:首页 > 交旅动态 > 集团动态 > 正文

姜洪平同志要求中层管理人员展现新风貌争创新业绩

涪陵交旅集团  www.fljl.com.cn  发布日期:2021/11/11 来源: 本站  【字体: 】  【打印此文

  11月8日下午,涪陵交旅集团召开中层管理人员任前集体谈话会,集团公司全体班子成员、各部门负责人和子公司班子成员参加了会议。会议由党委书记、董事长姜洪平同志主持。

会上,纪委书记周平同志表示,中层管理人员是交旅集团的关键少数,是纪检监督的重点对象。作为集团公司的中层管理人员,要坚决克服和抵制形式主义、官僚主义,树正气、抓风气;要认真落实“中央八项规定”和“30问”精神,重细节、抓小节;要特别注意“八小时外”行为规范,管好自己和家人的言行;要坚决杜绝靠企吃企、行贿受贿、利益输送等典型案件发生,集团纪委将发现一起,查处一起。

监事会主席田厚明同志提出,中层管理人员要注重领导能力的培养和提升:要学会统筹协调;要明确职责、不能统权弄权;要思考大局、不能事无巨细;要平衡各方、不能“一团和气”;要善于拍板、不能独断专行;要学会带队伍、培养人才,工作中规矩要严,善于用人,为普通员工搭建和提供平台;要学会大事讲原则、小事讲风格,善于换位思考,妥善处理问题和困难。

党委书记、董事长姜洪平同志对中层管理人员提出了五个方面的希望和要求:第一,新的起点,要有新的履职理念。一是把方向,要把好政治方向、工作方向。二是理思路,要围绕集团公司目标任务,理清部门、子公司发展目标和工作思路。三是抓落实,不仅要身体力行,更要定期梳理分析,及时研究解决问题,检查督促落实。四是带队伍,要团结和依靠员工,关心、教育、引导、培养员工,充分带动团队干事创业的主动性、积极性和创造性。五是把关口,要把好政治关、法纪关、工作关、廉洁关。第二,新的起点,要展现新的精神风貌。一是要敬业,敬业才可能有为,有为才可能有位。新官要理新事,也要理旧事。二是有精神,要有意志坚定、豁达乐观、积极向上的良好精神状态,拿得起、放得下,经得起表扬,受得了批评。三是重形象,个人也代表单位形象,要注意言行举止,做到有礼有节、不卑不亢。第三,新的起点,要谋求新的工作方法。一是做表率,工作中要身先士卒、以上率下。二是抓重点,工作开展要分清轻重缓急,突出重点、难点,急事急办,重点事项集中力量办,难点问题及时研究办。三是“重协调,对上及时汇报,对下组织力量,对内沟通左右,对外主动对接。四是常督促,做到当日事、当日毕,限期事、期内结。五是立规矩,要靠制度管人,依法办事,依章管理,规范运行。第四,新的起点,要实现新的工作业绩。一是重学习,要向书本学,也要向实践学,向身边的同志学。二是勤思考,要养成经常思考的习惯,理清思路,梳理线条,找出问题,拿出办法。三是善作为,要敢于担当、勇于创新、立于求实。第五,新的起点,要适应新的更高的要求。一是坚定政治立场,要不断端正“三观”,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩。二是坚持原则制度,要按照民主集中制原则办事,“三重一大”事项集体研究决定,坚持原则性与灵活性的结合。三是严守法纪红线,要守住政治红线,讲政治、守规矩;守住工作红线,讲原则、把关口;守住廉洁红线,讲廉洁、不越线。四是讲求团结共事,团结才能出凝聚力、战斗力,才能出业绩、出干部。在讲原则的基础上增进团结,大事讲原则,小事讲风格。

会上,姜洪平同志还就做好近期疫情防控工作、完成年度目标任务、做好明年工作准备、坚定不移推进改革、无缝对接落实工作等方面进行了安排布置。

责任编辑: 超级管理员

联系方式

重庆市涪陵区兴华东路10号

联系电话:023-72275997

公司传真:023-72275800

公司邮箱:fljljt@126.com

友情链接

Copyright 2019 重庆市涪陵交通旅游建设投资集团有限公司    版权所有 

ICP备案:渝ICP备14001311号-1   渝公网安备50010202000681号
集团概况|联系我们| 版权声明